Sambutan Rektor

Salam Sejahtera untuk kita semua.

Ukrida baru saja merayakan Dies Natalis ke-57, yang artinya telah memasuki usia sangat matang sebagai sebuah institusi perguruan tinggi yang bernapaskan Kristen. Visi Ukrida, yaitu “Menjadi penyelenggara Tridharma Pendidikan tinggi yang unggul di taraf nasional dan internasional berdasarkan nilai-nilai Kristiani,” kemudian diturunkan ke dalam beberapa misi yang jelas. Peta jalan Ukrida Unggul telah disusun pada tahun 2020, yang dibagi atas beberapa tahapan.

Tentu saja dalam perjalanannya yang panjang, Ukrida telah mengalami berbagai dinamika yang membentuk posisi Ukrida saat ini. Laporan evaluasi diri yang dilakukan pada tahun 2023, memperlihatkan berbagai kemajuan telah dicapai dalam periode ini, yang menunjukkan bahwa sebagai sebuah perguruan tinggi swasta (PTS), eksistensinya telah bisa dilihat dan membawa manfaat dalam berbagai bidang. Secara internal, terlihat bahwa memang masih ada faktor-faktor yang memerlukan pengembangan, misalnya peningkatan jumlah mahasiswa baru. Dari sisi sumber daya manusia (SDM) akademik juga diperlukan penambahan dosen yang bergelar Lektor Kepala serta Guru Besar. Jumlah dosen bergelar Doktor masih perlu ditingkatkan. Jumlah publikasi terindeks Scopus serta skor SINTA yang dihasilkan dosen Ukrida perlu terus ditingkatkan.

Secara eksternal, dapat dilihat bahwa sebenarnya banyak peluang yang dimiliki Ukrida untuk menyusun strategi pengembangan, antara lain berbagai kesempatan yang diberikan oleh pemerintah untuk bersaing mendapatkan pendanaan melalui hibah, seperti Kedaireka/Program Dana Padanan, serta Program Kompetisi Kampus Merdeka (PKKM). Keberadaan berbagai mitra, baik pemerintah maupun swasta, seharusnya akan menjadi peluang besar bagi Ukrida untuk menyusun program pengembangan serta menjamin keberlanjutannya. Ukrida harus jeli memanfaatkan peluang yang ada, agar dapat terus memberi dampak bagi sesama.

Menyadari akan keberadaan berbagai tantangan dan ancaman yang ada, maka sudah sepatutnya kita sebagai suatu kesatuan melakukan upaya bersama untuk merumuskan strategi yang akan dapat diimplementasikan secara penuh, dengan tolok ukur atau indikator kinerja yang jelas. Jika mengacu kepada Visi untuk menjadi Unggul secara nasional dan internasional, maka key performance indicators (KPIs) yang terkait harus mampu dijelaskan dengan baik, serta baseline data dipergunakan untuk menyusun target dalam empat tahun ke depan. Jika itu dilakukan secara konsisten, maka motto Lead to Impact akan dapat diukur secara jelas capaiannya.

Untuk periode empat tahun ke depan, yaitu 2024-2028, target yang jelas harus dirumuskan dalam rencana strategis (Renstra) yang kemudian dapat diturunkan ke dalam target tahunan. Indikator kinerja harus disusun dengan lebih baik, dengan memperhatikan delapan indikator kinerja utama (IKU) Perguruan Tinggi. Tentu saja dalam masa empat tahun, tidak semua IKU akan dapat dicapai secara maksimal sehingga harus menyusun skala prioritas. Sebagai contoh, IKU 8 yang terkait dengan Program Studi Berstandar Internasional, tidak mungkin ditargetkan untuk seluruh program studi yang ada, namun akan dilihat mana program studi yang sudah siap.

Berbagai indikator yang terkait, seperti jumlah kerjasama riset internasional, jumlah publikasi dalam jurnal internasional bereputasi, jumlah dosen yang berkegiatan secara internasional, misalnya sebagai visiting professor di luar negeri, terutama di kampus ternama yang terdaftar dalam QS 100; jumlah dosen dari mitra luar negeri yang berkegiatan di Ukrida; serta jumlah kelas kerja sama sama internasional, baik joint degree ataupun double degree, masih bisa dijadikan target realistis yang disesuaikan dengan kapasitas masing-masing program studi.

Pada tahun 2024-2028 visi yang diharapkan adalah bahwa Ukrida akan menjadi kebanggaan seluruh staf, mahasiswa, dan alumni, serta menjadikan Ukrida sebagai PTS bereputasi di hadapan stakeholders eksternal

Secara operasional, Hal ini dapat dicapai jika Ukrida mampu menjalankan misi, yaitu menjalankan pendidikan berkualitas yang menekankan pada pendidikan holistik, pendidikan karakter, dan nilai-nilai Kristiani; memfasilitasi penelitian dosen dan mahasiswa agar dapat mempulikasikan hasil penelitian di jurnal nasional dan internasional bereputasi; serta memfasilitasi dosen dan mahasiswa untuk melaksanakan pengabdian kepada masyarakat (PkM) bersama dengan industri.

Indikator keberhasilan pencapaian visi operasional secara konkrit adalah meningkatkan jumlah intake mahasiswa baru yang diharapkan akan meningkat secara signifikan pada 2028, meningkatkan status akreditasi program studi dan institusi, baik secara nasional maupun internasional. Selain itu, Ukrida perlu terus meningkatkan kualifikasi dosen, baik dalam aspek pendidikan Doktor maupun jenjang jabatan fungsional, membentuk program studi pascasarjana sesuai kebutuhan pasar, meningkatkan jumlah publikasi dosen dan mahasiwa, serta pengabdian kepada masyarakat melalui kerjasama industri, peningkatan pendapatan di luar biaya studi mahasiswa. Untuk mencapai semua target tersebut, diperlukan kerjasama lebih baik antara semua sivitas akademika.

Akhirnya, saya mengucapkan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan untuk ikut berpartisipasi untuk membangun Ukrida untuk mencapai visi dan misinya, yang sesuai dengan motto Lead to Impact. Keberhasilan Ukrida menjadi terang bagi dunia, sesuai dengan tema Dies Natalis ke-57 – Send Forth Your Light, hanya akan dicapai jika seluruh Ukridian bekerjasama dengan baik dan berkolaborasi dengan berbagai pihak, dengan prinsip saling mengasihi.

Terima kasih

Prof. Dr.-Ing. Ir. Herman Parung, M.Eng., IPU

Rektor